現今石油企業設備維護管理方面存在的問題已成為影響生產石油企業經濟效益與生產裝置安全周期性運行的重點因素。當今大多數石油企業現行的設備維護管理制度其核心思想是進行分層分管，即基層現場管理、職能部門管理基層、高層管理，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業設備維護與管理現存的主要問題有：設備基礎資料缺失，歷史問題積累，日常檢測數據不到位，檢修規范不到位，相關丁作人員素質偏低等。其中，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請領導批復的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，導致費用浪費。直接造成企業修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業的正常生產。其具體原因為：國家和相關部門的法制法規管理力度加強，企業領導層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設備，但其中一部分設備可以通過風險檢驗的評價，遼寧熱洗車盤管，并不需要進行更換。直接造成企業修理費居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業的正常生產。

      鍋爐車的鍋爐在?；鸷笮枰瞿男┕ぷ鳎阂驗橥；鸷箦仩t溫度還很高，所以一般是?；鸷?，水蒸汽系統仍繼續工作一個階段，熱洗車盤管定做，操作步驟：

      打開三向油閥，同時關閉平行油，停止供油，待蒸汽溫度降止140－160℃，汽壓表無讀數時打開水暈調節三向閥，然后停止柴油機工作。關閉工作蒸汽排出閥，熱洗車盤管廠家，觀察蒸汽壓力表，待蒸汽壓力重新上升到1.5Mpa時，立即打開鍋爐逆流放水平行閥，熱洗車盤管價格，鍋爐車里的蒸汽即可將盤管中的存水排出車外。如此眾多的高層建筑的出現,給與之配套的鍋爐房設置帶來一系列問題,如場地緊張、對周圍環境的影響、對自動化程度和可靠性要求較高等。

      由于熱水采暖比蒸汽采暖節能舒適，及節能要求蒸汽采暖改為熱水采暖。擔是在不少工礦企業的生產工藝上仍需要蒸汽加熱，因此企業用戶就存在既需要蒸汽又需要熱水的情況。在這種情況下鍋爐如何選型是一個比較復雜的問題。由于熱水采暖比蒸汽采暖節能舒適，及節能要求蒸汽采暖改為熱水采暖。需選用什么設備要具體分析。大致估計有以下幾種情況：

　　A、工礦企業經常使用的蒸汽量很大而采暖用熱水量不大進，可用蒸汽鍋爐，另外配置面式熱交換器生產熱水。

　　B、當采暖系統使用熱水量很大，需要的蒸汽量很小，但壓力較高時，不妨在熱水鍋爐外另設置一臺小的蒸汽鍋爐用為汽源。

　　C、當熱水量和蒸汽量都比較小時可選用汽、水兩用的鍋爐。

　　D、當熱水量和蒸汽量都是很大時，則要從鍋爐系統上來研究。